Las mejores conclusiones de Davos

Mesas redondas, reuniones privadas consecutivas, negociaciones para elegir a los mejores partidos: el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, volvió este año a su forma anterior a la pandemia, cuando los líderes se reunieron para discutir el estado del mundo.

Esta es la primera reunión de Davos desde 2020 sin restricciones de Covid, y los temores sobre la pandemia han desaparecido casi por completo. Pero muchos participantes tenían ideas. Estas son algunas de las conclusiones clave de la conferencia de cinco días, que concluyó el viernes.

Estábamos hablando de inteligencia artificial en todas partes. Muchos espacios de reunión en la calle principal de Davos se presentaron como lugares para el aprendizaje de la IA; docenas de paneles oficiales centrados en la tecnología (incluido “IA generativa: ¿motor de vapor de la cuarta revolución industrial?”); y las estrellas de rock de la reunión fueron líderes de IA como Sam Altman de OpenAI, Mustafa Suleyman de Inflection AI y Aidan Gomez de Cohere. Si bien el tema oficial puede haber sido “reconstruir la confianza”, el tema no oficial fue casi sin duda “la inteligencia artificial lo remodelará todo”.

En ocasiones, el entusiasmo que rodeaba las discusiones sobre los usos potenciales de la IA excedía la realidad actual de la tecnología, y muchos reconocieron que era demasiado pronto para predecir con precisión su futuro. Los participantes también discutieron los riesgos potenciales de la IA, incluida la pérdida de empleos, el empeoramiento de la desigualdad social y la rápida difusión de información errónea. Un ejecutivo de la industria se preguntó en una discusión privada si el costo de volver a capacitar a los trabajadores cuyos trabajos han sido modificados por la IA consumirá gran parte de los ahorros creados por la eficiencia tecnológica, aunque otros dijeron que siempre planearon reinvertir esos ahorros en sus negocios. negocios.

Los ESG pueden estar en un segundo plano, pero todavía están en llamas. Como escribió esta semana el boletín hermano de DealBook, Climate Forward, el cambio climático no fue un gran tema de conversación en Davos, aunque 2023 fue el año más caluroso registrado.

Pese a ello, líderes de los sectores financiero e industrial hablaron positivamente sobre las oportunidades financieras vinculadas a la transición climática, incluidos los vehículos eléctricos y los préstamos para proyectos de descarbonización.

El optimismo prevaleció, aunque con cautela. Aunque los participantes se apresuraron a señalar riesgos geopolíticos como el auge de la política populista y dos guerras, las perspectivas en Davos parecían en su mayoría positivas.

Los líderes señalaron que la situación macroeconómica en gran parte del mundo parecía prometedora, con la Reserva Federal y otros bancos centrales parecían dispuestos a recortar las tasas de interés y la inflación parecía en gran medida bajo control. Si bien algunos admitieron que los reguladores envalentonados podrían frenar los acuerdos, casi todas dijeron que las empresas estaban listas para ponerse a trabajar, mediante fusiones y adquisiciones, ofertas públicas iniciales y más.

Dicho esto, muchos – tal vez mitigados por el punto ciego colectivo del coronavirus de Davos en la conferencia de 2020 – dijeron que las empresas deben prepararse para desafíos potenciales, incluida una guerra cada vez más amplia entre Israel y Gaza, una exacerbación de las tensiones entre Estados Unidos y China por cuestiones como Taiwán y sacudidas sorpresivas para la economía.

Y aquí hay una serie final de cosas vistas y escuchadas en Davos este año:

• En un almuerzo anual organizado por el editor adjunto del Washington Post, Lally Weymouth, los asistentes tuvieron tiempo para hablar, pero algunos se prolongaron tanto que Altman de OpenAI, posiblemente la celebridad económica del evento de este año, solo tuvo unos momentos. hablar, DealBook escucha. (Steve Schwarzman de Blackstone se ofreció a ceder su tiempo a Altman).

• Un juego de fiesta entre los participantes implicó comparar las puntuaciones generadas por sus rastreadores de salud Oura Ring, que generalmente eran bajas dadas las reuniones consecutivas durante el día y las fiestas nocturnas. (La “puntuación de preparación” de Andrew, la medida de Oura de si “estás listo para enfrentar mayores desafíos o necesitas recuperación y descanso”, oscilaba entre 50 y 60, sobre 100.) Los participantes del foro menos hipercompetitivos dijeron que estaban demasiado asustados. para ver sus puntuaciones. —Michael J. de la Merced

EN CASO QUE TE LO HAYAS PERDIDO

Las acciones alcanzaron un nuevo máximo. L’indice S&P 500 a clôturé à un niveau record vendredi, dépassant son ancien sommet atteint début 2022. Les investisseurs ont capté les signaux selon lesquels la Fed a fini d’augmenter les taux d’intérêt et parient que cela contribuera à accroître les bénéfices empresas.

Apple perdió la batalla de las patentes. La compañía está retirando un sensor de oxígeno en sangre de su Apple Watch Series 9 y Watch Ultra 2 después de que la Comisión de Comercio Internacional dictaminó que la compañía violó patentes propiedad de Masimo, una compañía de tecnología médica. Apple perdió esta semana una apelación para retrasar la prohibición de importación de dispositivos del ITC

Donald Trump ganó los caucus de Iowa de forma aplastante, y ahora todos los ojos están puestos en las primarias de New Hampshire del martes, donde se espera que enfrente un fuerte desafío de Nikki Haley en un estado donde los votantes independientes también pueden votar. La victoria de Trump se produjo mientras enfrenta 91 cargos y cuatro juicios penales.

Dick Bove ha anunciado que se retirará tras 50 años de carrera. Analista bancario cuyos comentarios contrarios y a menudo pesimistas le granjearon pocos seguidores en las oficinas de los ejecutivos de Wall Street, el hombre de 83 años permaneció en los medios de comunicación hasta el último momento posible; fue citado el jueves en Bloomberg sobre el impacto de Trump en los precios de las acciones.

Un viaje difícil espera al nuevo CEO de JetBlue

Un juez federal provocó confusión en JetBlue Airlines esta semana al bloquear su acuerdo de 3.800 millones de dólares para adquirir Spirit Airlines. Supervisar la apelación de esa decisión será el primero de muchos desafíos apremiantes que enfrentará la nueva directora ejecutiva de JetBlue, Joanna Geraghty, cuando asuma el cargo el próximo mes.

Geraghty, un veterano ejecutivo de JetBlue, de 51 años, sucederá a Robin Hayes, quien citó problemas de salud y “los extraordinarios desafíos y la presión de este trabajo” cuando anunció este mes su intención de renunciar.

Geraghty ha trabajado en JetBlue durante casi dos décadas, desempeñando funciones que abarcan aspectos legales, operativos y de recursos humanos, y se ha desempeñado como directora de operaciones desde 2018. Abogada de formación, trabajó en la firma de abogados Holland & Knight antes de JetBlue. Ella será la primera mujer en dirigir una importante aerolínea estadounidense.

Y tendrá que resolver un lío difícil cuando tome el mando.

Primera gran tarea: supervisar la llamada. JetBlue y Spirit anunciaron el viernes que presentaron un aviso de apelación ante el Tribunal de Apelaciones del Primer Circuito de Estados Unidos. Una decisión así es arriesgada porque aumenta tanto los costos como la incertidumbre.

El Departamento de Justicia había argumentado que había un “efecto Spirit”, por el cual la existencia de Spirit obligaba a otras aerolíneas de bajo costo a reducir sus tarifas. Paul Denis, que representó a US Airways en su fusión con American Airlines hace una década, dijo que creía que el juez que bloqueó la fusión asumió erróneamente que Spirit seguiría siendo un competidor tan poderoso como lo había sido. La aerolínea, que no ha obtenido beneficios desde antes de la pandemia, ha recortado rutas y se enfrenta a una fuerte deuda. Espíritu dijo sobre friday que estaba estudiando opciones de refinanciamiento con vencimientos en 2025.

“No está claro si el efecto Spirit durará dos años”, dijo Denis.

No obstante, el juez rechazó la idea de que Spirit era tan débil que necesitaba llegar a un acuerdo (la “defensa de la empresa en quiebra”), argumentando que las aerolíneas “no presentaron evidencia de que Spirit se encontrara en una situación financiera tan grave que no tenía esperanzas”. de llegar a un acuerdo”. “Y mientras Spirit esté en el negocio, estará interesada en aviones de bajo costo”, dijo George Hay, profesor de economía en la Universidad de Cornell que anteriormente trabajó en el Departamento de Justicia.

“Lo único que tienen para ofrecer es bajo costo”, dijo Hay. “Hasta que literalmente quiebren, seguirán siendo una fuerza competitiva”.

Si perdiera su atractivo, JetBlue probablemente tendría que competir por sí sola con las cuatro grandes aerolíneas. los cuatro tienen una participación combinada del 66 por ciento del mercado interior. Hacer un trato con Spirit le habría dado a JetBlue caballos de fuerza adicionales en aviones, puertas de aeropuerto y personal. Otros intentos de ampliar la compañía también se han visto frustrados: una asociación anterior con American Airlines fue bloqueada debido a sus propias preocupaciones antimonopolio. Y la aerolínea perdió su oferta para comprar Virgin America a Alaska Airlines.

JetBlue también sigue lidiando con los cambios pospandémicos. Cada vez más viajeros aéreos viajar internacionalmente, y persiste la escasez de controladores de tránsito aéreo, lo que contribuye a un sistema obstruido. El viernes, la aerolínea anunció que cortar más caminos para mejorar la rentabilidad y la confiabilidad. (La aerolínea le dijo a CNBC que los planes estaban en proceso antes del fallo del juez).

Es posible que pronto sepamos cómo busca Geraghty abordar estos desafíos: JetBlue informará sus resultados la próxima semana.

En nuestro radar: “bebés dragones”

China ha publicado una serie de malas noticias esta semana, pero una cosa destaca claramente: la población ha disminuido por segundo año consecutivo, según estadísticas gubernamentales. La crisis demográfica del país no está mejorando. El rápido envejecimiento de la población ya está ejerciendo presión sobre los sistemas de salud y de pensiones, al tiempo que hace mucho más difícil para el presidente Xi Jinping impulsar el consumo interno y remodelar la economía. La disminución del número de nacimientos de futuros trabajadores también amenaza el crecimiento a medio y largo plazo.

Algunos esperan que el calendario lunar chino pueda ayudar. El Año del Dragón, que comienza el próximo mes y ocurre cada 12 años, históricamente ha visto un aumento en los llamados dragones bebes. Una razón es que algunos chinos creen tradicionalmente que los niños nacidos en un año del dragón son Mas suerte y más posibilidades de éxito.

Pero los expertos advierten que hay un problema: las mujeres en edad fértil en China, que tienen menos hijos que sus padres, si es que tienen alguno, tienen menos probabilidades de creer en viejas supersticiones. “En el pasado, los nacimientos eran más numerosos en los años auspiciosos del zodíaco”, dijo al Financial Times Wang Feng, experto en demografía china de la Universidad de California, Irvine. “Pero dadas las perspectivas económicas pesimistas y el pesimismo de los jóvenes, dudo que veamos una recuperación notable este año”.

¡Gracias por leer! Nos vemos el lunes.

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